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淺談如何提高現(xiàn)場施工管理水平

宋燁

　　作為一名現(xiàn)場施工管理人員，我認為如果要在工作中實現(xiàn)不斷進步，提高自己的管理水平，更好的完成自己的本職工作，必須做到以下幾點：

　　要有積極向上的心態(tài)，這是一個人取得進步的最前提。在現(xiàn)場管理過程中，會遇到這樣或者那樣的事情，所有的事情都要用積極的心態(tài)去面對，取得好的成績不驕傲，要再接再厲，再上新臺階，工作中出現(xiàn)紕漏受到處罰或批評也不要消沉和氣餒。要總結(jié)經(jīng)驗，保留自己良好的工作習(xí)慣，拋棄那些工作中的陋習(xí)，如果能保持這樣良好的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的去工作，一定能做好自己的工作，提高自己的水平。

　　要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我們的現(xiàn)場管理人員特別是技術(shù)人員，專業(yè)水平一定要過硬，在現(xiàn)場每說一句話要做到有理有據(jù)，這樣才能讓人信服，自己的管理才會有力度。

　　要善于思考。在現(xiàn)場施工過程中，特別是一些特殊工程，由于接觸少，相關(guān)的施工經(jīng)驗少，缺乏對一些現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患的認知，這就要求我們在現(xiàn)場要勤觀察，勤思考，只有做到對施工過程的各個環(huán)節(jié)都很熟悉，才能有效避免一些安全及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，做到這些，是跟我們善于思考分不開的。

　　要有自己的主見。作為現(xiàn)場管理人員，我們既要從一些工人師傅那兒學(xué)習(xí)借鑒一些好的施工經(jīng)驗，更重要的是要有自己的主見，對別人的意見要再三斟酌，取其精華，去其糟粕。所以，堅持自己的主見對提高自己的管理水平也十分重要。

　　現(xiàn)場管理要有力度，做到言必行，行必果。我們在現(xiàn)場施工管理過程中，肯定會遇到一些不太服從管理的現(xiàn)象，對待這些人或行為，一定要堅持自己的原則，現(xiàn)場管理人員是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的，因此，對待那些不服從管理的人員，一定要采取相應(yīng)措施，強制他們?nèi)?zhí)行我們的相關(guān)規(guī)定，進而服從我們的現(xiàn)場管理，這樣我們的工作才能更好的開展。

　　要擴大自己的管理視野?，F(xiàn)場管理人員，不能把自己的職責(zé)定義的太過狹窄。譬如現(xiàn)場技術(shù)員，不要想著現(xiàn)場不出質(zhì)量問題自己就干的十分稱職了，在抓好質(zhì)量的同時，還要觀察現(xiàn)場有沒有安全隱患，生產(chǎn)進度方面安排的是否合理。只有做到全面管理，自己的管理水平才會得到提高。